　长沙市商业银行成立于１９９７年５月，下属１８个支行（部），５４个营业网点，拥有员工１３００多人，是由地方财政控股、以股东大会为最高权力机构、实行董事会领导下的行长负责制的地方性股份制商业银行。成立近四年来，各项业务取得了长足发展，资金实力不断增强，市场地位显著提升，在发展地方经济中的作用日益突出。

一,业务规模成倍扩张，资金实力不断壮大

到２０００年末，各项存款总额达８４.５７亿元，较成立之初净增５９.３６亿元，增长２３５.４０％；各项贷款余额３８.５７亿元，较年初净增２２．１３亿元，增长134．６１％。四年累计实现利润９１８８万元。

二,建立建全内控机制，内部管理不断加强

按照市场经济体制内在要求和《公司法》的规定，建立和完善了董事会，监事会，经营班子三位一体的法人治理结构，构架了“一级法人，两级经营”的管理模式，制订与实施了授权授信制度和经营管理目标责任制，逐步实现了“四个统一管理”，即：“统一奖金调度，统一贷款审批，统一财务管理，统一人员管理”。强化了一级法人的集中管理和集约管理，建立建全规章制度，先后制订和完善了一系列内部管理制度，规范了自身行为，成立了稽核监控中心和守押中心，明确了全行各项工作，实现了规范经营，稳健经营，文明经营。

三,积极支持地方经济建设

长沙市商业银行发挥地方性、股份制、商业化优势，遵循了市民银行的办行宗旨，以支持地方经济为已任，以中小企业为主要服务对象，四年来累计发放各类贷款５３.９３亿元，对促进地方经济的增长提供了有力的金融支持。一是,积极支持省会城市建设，对五一路扩建，市府大院搬迁等重点工程给予了大力支持。向各大型市政重点建设工程和公益事业项目累计投入信贷资金５.１６亿元；二是，全面加强对优势企业的的渗透，先后发展了隆平高科，湘财证券，电广实业等一批实力优良的客户;三是，积极扶持深具潜力的中小企业和民营企业的发展，对市内４００多户中小企业提供了信贷支持，累计投放贷款４.５亿元,为市内中小企业改革,提升产业层次注入了新的活力。同时开办了教育消费信贷，汽车消费信贷，住房按揭贷款，个人授信综合贷款等新的业务品种。满足了我市市民多层次、多样化的金融服务需求。

四,科技实力显著增强

积极实施“科技兴行”战略，经过全行的共同努力，在不到一年的时间里，建成了覆盖全行、科技水平在省内领先的电子化网络，先后开通了市内通存通兑和“一本通”“芙蓉卡业务”，实现了电子联行业务的天地对接。创办了四家全省唯一的２４小时银行，并于２０００年开通了首家自助银行业务。“芙蓉卡”用卡环境不断改善，建立了３００多家大型特约商户，安装了１０００多台ＰＯＳ终端。实现了“长，株，潭，岳”四市商业银行联合发行芙蓉卡和异地活期通存通兑。电子化建设在内部管理中的作用日趋突出,开通了办公自动化系统,实现了全行数据信息资源的共享,建立了集中统一,高效运作的事业监控业务平台。高科技手段的广泛运用，使全行以优质高效的金融服务赢得了客户，为进一步拓展业务领域，持续创造良好的经营业绩营造了宽松的环境氛围。

五,多元化经营格局初具规模

我们在努力扩大传统业务规模的同时主动面向市场，积极开拓业务领域，先后成为省财政工资代发的主办银行，首家开办移动和固定电话代收业务，并独家代理了长沙市城镇职工基本医疗保险业务和会计委派核算业务。充分发挥在货币市场的主体地位，积极拓展债券投资综合业务。仅２０００年就参与承销国债及金融债券１８期，金额达44.８１亿元，回购资金３２９.９２亿元，全年现资金营运收入１.８４亿元，创利２５３１万元。

六,干部员工队伍素质明显提高

通过对中层干部的年度考核，在基层推行中层中部公开竞聘和全员劳动优化组合。促使干部员工在优胜劣汰的竞争机制中加强自身的素质修养，与此同时为有效提高员工的业务能力和综合素质，不断开展各类专业的业务培训班２０多期。培训人员达８００多人次，其中，总部举办了１００名骨干参加的为期４０天的“发展战略研讨培训班”，通过开设基础理论课和外请专家学者来讲座，进一步丰富了学员的理论知识，增强了学员的金融创新意识，为我行新一轮的发展提供了人才储备。积极开展创建“青年文明号”和“共产党员示范岗”活动，大力开展优质文明服务，其中华夏支行营业部被授予国家级“青年文明号”，二家单位授予省级青年文明号”，全行“青年文明号”单位和创建单位已达３４家占全行机构网点的６３％。