|
超越自我 再创辉煌
在新世纪的第一年，行总部给我行下达的存款年末时期数为 44亿元，利润指标数达 720万元。面对这光荣而艰巨的任务，我们今年的奋斗口号是：
立足银德干银德，走出银德看银德，跳出银德谋银德；励精图治，超越自我， 再创辉煌。如何在已有的工作成果上再上台阶，工作再攀新高，开辟
银德支行发展的新纪元，做到持续、健康、快速的发展是我行今年要深入探索的问题。今年我行工作的总体要求是：根据商行总部的具体部署，以扩大存款规模为主题，以用活资金、增加效益为主线，以双文明建设为动力，加快发展速度，实现第二次飞跃。基于我行的发展目标，我们重点落实了以下工作：
一、 工作纵深化，突出辐射性，膨胀规模效益。经济工作做到专业对口，指标到位。各职能科室对本专业目标工作负全责，资金管理归口计筹科，资产质量管理归口信贷科，内部管理归口办公室。精神文明建设工作，不仅要立足于市级“文明标兵单位”，全面创建省级“文明单位”
更将文明创建设工作的触角延伸到科室、柜组，在全行上下大张旗鼓地开展文明科室、文明柜组创建活动，并鼓励科室开展自主性学习和社会活动，努力
确立员工在自身建中的 主体地位，充分发挥其主动性和创造力。 二、 全面量化目标管理，实行跟踪监测管理。今年，我们把总部下达 的各项工作指标，结合支行实际和部门实际，按照专业职能对口考核的原则，以千分制的考核形式全面、详细、严谨、合理地制定了考核办法，并将指标下达到各科室、营业网点，
切实做到“四结合”∶个人、柜组、部门考核相结合；月度、季度、年度考核相结合；经济工作和管理工作考核相结合；奖优和罚劣相结合。为保证大家认清形势，统一思想，各科室、网点负责人均与行长签订了目标责任书。
三、 切实落实定岗、定员、定费用。我们深入贯彻向市长讲话精神和总部工作要求，首先在总部清理现有人数的基础上，重新核定各科室、网点
的工作岗位和岗位人员，因事设人，定岗定员，优化组合。并深入推行费用制度改革，全面实行费用限额包干管理。预计支行全年将节约费用逾
12万元。 四、工作以带促建，整体推进。支行全年工作的开展仍将坚持精神文明建设带经济效益建设，坚持党建带团建，着眼于建党八十周年，以优化环境，夯实基础，创新工作为目标，全面推动支行各项工作均衡发展。
|
