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长沙市商业银行新招迭出 半年走完一年路
入世在即，长沙市商业银行全面调整市场定位，信贷重心向中小企业和消费信贷倾斜，各项存款、贷款余额及资产总额取得跨越性发展。
记者日前从长沙市商业银行获悉，该行上半年实现利润2334万元，较去年同期增长174.26%，比去年全年利润2184万元还超出150万元；各项存款总额达94.31亿元，已完成全年目标任务。
为适应中国加入WTO银行业的市场化的竞争，根据长沙市委市政府提出的关于企业的"做大做强"的发展思路，兼任长沙市商业银行董事长的长沙市副市长向力力在年初提出了该行"三步走"的发展规划，第一步是到今年年末成为存款规模、综合实力位居长沙同业三强的银行；第二步，以"长、株、潭"为核心成为辐射全省各地区的区域性商业银行；第三步争取成为湖南省首家上市银行。围绕这一目标，向副市长提出了在该行开展全方位改革和"砍三刀"（即砍人数、砍费用、砍不良资产）的具体措施，为此该行大刀阔斧实施了五大改革措施，一是大力推行中层干部竞聘上岗制、末位淘汰制、交流制和任免公示制相结合的干部制度改革，真正解决了干部"能上能下"的问题。二是加大人事分配制度改革，推行全员劳动合同制，建立起全员绩效考核机制，一举打掉了银行的"铁饭碗"。三是全面进行机构改革，对行总部管理部门实行精兵简政，以客户为中心，面向市场，按照经营、保障、监督三大系构架新的组织机构，总部职能部门砍掉了近三分之一。四是实行信贷管理体制的全面改革，全面调整市场定位，信贷重心主动向中小企业和消费信贷倾斜。上半年，中小企业贷款在该行所占比例已上升至65%，今年累计新贷突破11亿元。新投放消费信贷贷款近2亿元。同时建立起了以第一责任制度为主要内容的信贷管理责任机制，形成了有效的风险抵制体系，新增贷款安全性大大增强。另外在不良资产的管理、处置上该行立足自身实际，提出了符合该行实情的"虚拟剥离"概念，成立资产管理中心，对不良资产实施集中管理和处置。五是严抓财务管理改革，遵循效益优先原则，实施费用、成本、利润、分配四挂钩的财务管理机制，在此基础上，该行力推公务用车改革和大宗物品公开采购。
改革带来发展。截至6月30日，该行各项存款余额达94.31亿元，各项 贷款余额为47.94亿元，资产总额达到133.38亿元，分别比年初增长16.6%、24.1%、38.76%。日前，该行在上半年取得跨越性发展的基础上，再度自我加压，确立了放手发展的高目标，力争在7月底前全面完成全年的各项工作目标，至年底完成原确定的2002年工作目标。
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